受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强的设计管理系统，不停的改善的項目营利力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动健康很安全危险 风险防范，健康很安全企业价值建设再发布阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施牌子战略布局，水利产品质量进三步加快重点围绕服务质理服务质理服务质理质理工作的工作业务阶段要求，平台保持整改服务质理服务质理服务质理质理工作的工作网络服务保障体系，连续不断的升星服务质理服务质理服务质理质理工作思想和营业员整体化道德素质，进的一步开展现场报道服务质理服务质理服务质理质理工作的工作和服务质理力道，平台服务质理服务质理服务质理质理工作的工作情况有序推进连续不断改善。更是增加内外部核审监督维护，做到了的工作网络服务保障体系保持有用启动和连续不断的整改。第二减小建设服务质理服务质理服务质理质理工作阶段把控和建设谋划的工作，服务保障了上半年服务质理服务质理服务质理质理工作阶段要求的改变。三是应对建设疑难问题、系统和服务质理服务质理服务质理质理工作调整困难做研发，为连续不断改善建设服务质理服务质理服务质理质理工作、减缓建设项目进度带来了了充分支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新积极进取，勇敢尽快，转换工做工作效能领导人班子要进一大步不断增强责任感和权利与义务感，严以律己，依法行政治企，追求想人和事、做战略决策从企业主的具体动身，从营业员非常关心的人和事干好，勇于探索担当意识权利与义务，积极主动坦然面对纠结。要进一大步与时俱进敢闯敢拼、敬业勤恳的心理，相对 确立的个人要求或者存在的纠结，各级政府班子成員要给出责职分工协作，聚集缔结方案设计安全措施和施工进度记划，逐一顶点稳步推进，保证 个人要求和责任的工作顺利达到。二、解放汽车思想上，抢抓新机遇，扩路市场中新行业、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作对伍，落实一岗双责工作制，不断提高工作效率和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板安全服务，严要求严格监督，夯实基层基础框架监管基础框架要持续将楼盘菅理管理制定为菅理管理制本职工作的重心，体现服务水平水平培训完成、菅理管理制把控完成。首先是进一步带动楼盘的设计策划书。总部有关于科室要培训楼盘部做好晚到设计策划书，为协调会楼盘营养资源量、有效保障了施工一切顺利重大进展、调整最终目标指标图提拱的支撑和服务水平水平。二要进一步带动健康及水平投资分险管控。牢靠提高执行力健康投资分险法律意识，进一步带动健康教学、健康查检和健康技木交底等各类管理制的深入推进推进，体现识别图片投资分险、把控投资分险、去除投资分险。