这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让挺高很防护性高员的标化的菅理级别，特别采取上班时候短、标化的菅理游戏丰富经验相比较少的企业职员，很防护性高标化的菅理科带头编织了《危大项目 很防护性高进行检修明细菜单表（实施版）》，写出了危险源命名、详细说明表述、标规定、对做发及相关的全部图片，把很防护性高进行检修明细菜单表传到每段名很防护性高员的手头，有效地的防止了顾客标化的菅理游戏丰富经验欠缺的现象，用很防护性高员得话说：这是明细菜单表圖文通过的太好呢，比单看标准规范的记录和进行检修的治疗效果强多了。12月份是危大水利专顶净化月，分子公司的经过关键点定期检查的该项目历程风险控管、做好实施方案交底和逐步该项目结束验收两人方面的风险控管方式，提升了危大水利风险控管的精密落实措施地步，使的该项目危大水利操作运作更作风严谨管理规范。（九分子公司的）