自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日多次降雨量，基础打桩后出现的淤泥处理处理经下大雨冲洗煽动现厂各个地方，雨天活动流程群体河北四建管理管理開始清理做工作上上，因生态环保特殊要求工作时间黑夜不容易清运出场音乐，标准化管理河北四建管理管理便后半夜上夜班“磨炼”，临危不惧为之后的做工作上上创立做工作上上面。工作时间黑夜铺平场景、后半夜倒运淤泥处理处理，经由活动流程群体河北四建管理管理的连日鏖战，使活动流程有了破土动工的条件。进行开工即大干，不久即提分。大型活动部管理将以只争朝夕的艰苦奋斗面部表情，高情况、高品的品质、高效、性价比最高率稳步推进大型活动构建，定期质保完工贴心的售后服务作业任务卡，在安徽的市场牢树一块旗织，传递北京四建的品牌公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）