河北四建

6月12日下午，厂家闭幕井陉采矿区冶金机械新村料法宝工业园EPC項目之前带来会。厂家总工作管理唐志强、副总副总工作管理刘金河、总公程项目师高任清、安全保障项目总监梁复、公程项目工作后勤保障部周围长杨振远、副周围长耿洪波，来规划院校长李莉，九分厂家工作管理刘喜良、副工作管理付书青缴纳大会。联席会议主持词九分工厂工程品牌形象控制长付书青总结会了分工厂对工程品牌形象带来的中应情形，对工程品牌形象商务办公场地、道路装修安装区文朋礼貌道路装修安装部暑、工程品牌形象工人具备的中应情形等采取了重点村总结会。刘喜良总结会了工程品牌形象产品道路装修安装做工作进展情况策划和建筑劳务人才队伍筹划的中应情形。李莉对工程品牌形象制定构思草图制定构思的中应情形作了总结会。我们各执己见就工程品牌形象防护、质理、做工作进展情况、文朋礼貌道路装修安装等多方面采取交换论述并提出了最好是。联席会议确立了将该工程品牌形象打从而造成本省示范讲解性典型示范工程品牌形象的计划，着重于该工程品牌形象总工期紧、施工现场地貌比较特殊、影晌大，制定构思院和九分工厂要遵照高标、高想要、优质化理、高效益益率的工程品牌形象的建设总体布局设想，中应做工作上贯彻高标精确定位、高效益益率加快推进、优质化理落实责任，在面对终极挑战迎难而进，敢打敢拼，体现河北省四建地位和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司长度强调好产品构建，建造了以分工司副业务经理付书青为好产品指揮长，分工司骨干的定力为成员介绍的好产品方法团体，在高标淮基础安装两排细节功夫，在好产品方法上动真格，取舍精干基础安装对伍入厂基础安装，事关各好产品标全面、明确高质量成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）