2023年4月24日，集团办公会议议程一年度“大质量监督管理”协调机制连动会。党组副组织外长李怀生、纪委副组织外长张常峰、大质量监督管理班子成员部室财务部审计部外长王丽霞、财务部部外长郝晓杰、法津公共事务部外长李燕和专门监事会成员周志显参与活动了首次办公会议。
会议主持稿，各参展部室据实产生了日常任务生產经营管理中显示的迫切需要调整的毛病。李怀生先是可能了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融合如今工作中，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。应对繁复困扰的危险 问題，要上下两边洞通，合理展现同心，精诚团结分工协作。制作好事前事后风险防范，会出现 问題中途沟通交流，立即分工协作整改通知。第四要坚持学习问題抓手。会出现 苗头性、人格缺陷性问題，早小编提醒早期教育育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插知乎问答”的精神什么。发现了故障紧跟盯不加、有始有终、淤塞安全漏洞，成熟的高效策略，织密制度的重要性之网，行之有效大幅提升处理平均水平。最后要拓展培训项目“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督查定期检查室）